今年是国企改革三年行动的收官之年，为巩固用工市场化改革成果，上航公司党委高度重视，认真贯彻落实中国商飞公司关于“管理人员竞争上岗要应推尽推”的工作要求，人力资源部在公司党委的领导下，聚焦市场化选人用人机制，持续推行管理人员竞争上岗，有效激发干部人才队伍活力。

变“相马”为“赛马”

在干部选拔工作中大胆探索，建立健全管理人员竞争上岗机制。向上深入研究顶层政策文件要求，横向调研兄弟单位借鉴经验做法。围绕竞聘范围、竞聘程序等难点痛点开展研讨，在充分吸收实践经验的基础上，结合工作实际，编制发布了《上航公司竞聘工作实施细则》。竞聘工作有章可循，有规可依，干部选拔任用机制更趋科学化、民主化、制度化。

变“封闭式推荐”为“公开选拔”

公司领导挂帅，延伸机构业务主管部门代表参加，配强评委组成员，多维度开展能力素质测评，做到“好中选优”、人岗相宜。评委从基本条件和政治素养、个人能力和工作业绩、工作思路和工作目标、专业能力和专业知识、语言表达和现场反应5个维度对竞聘者进行测评，优化测评结果计算方法，科学确定考察对象。

变“要我干”为“我要干”

近期开展了3个岗位的竞聘工作，7位竞聘者报名参加了竞聘，整个过程坚持公开、公平、公正的原则，注重现实表现和工作实绩。竞聘者的演讲和现场答辩，表现出扎实的专业素养、业务能力和管理潜质，最终3位优秀年轻人才脱颖而出。通过此次竞聘也发现了一批想干事、能干事和会干事的优秀年轻人才。

推行管理人员竞争上岗不仅是落实“双百”企业改革和三项制度改革的重要举措，同时也拓宽了选人用人的视野，为建设高素质专业化大飞机干部人才队伍带来了积极的影响。

一是促进了选人用人观念的转变。在选人用人标准上，进一步打破了论资排辈的旧观念，突出业绩导向，为优秀年轻人才的“出圈”提供了优质平台；在选人用人方式上，打破了原有的思维定式，探索公开竞聘新模式，促进优秀年轻人才跨专业、跨平台流动，人才资源配置更加完善，有效激发干部人才队伍活力。

二是提高了选人用人工作的质量。通过创新选拔任用机制，提高了选人用人工作的科学化水平，通过能力素质测评了解了竞聘人员的基本素养，检验了竞聘人员的综合分析、临场应变和解决问题的能力。促进人尽其才、才尽其用，选人用人工作更加科学、规范、高效。